概要：2016年8月13日，晟合集团主持人开会主题为“亲吻移动互联，共创工匠品牌”的2016年VIP客商答谢会，来自全国各地的几十位企业家与会。晟合集团：打造出百年承传的工匠品牌“在移动互联网时代，我期望‘艰苦奋斗、优质服务、专心淋漓尽致’等传统工匠文化特征能深深地植根于于晟通人的脑海里，沦为晟合集团百年承传的灵魂根基。

”8月13日，晟合集团主持人开会主题为“亲吻移动互联，共创工匠品牌”的2016年VIP客商答谢会，来自全国各地的几十位企业家与会，晟合董事长李瑞师堪称首次对外谈及企业经营管理之道和未来愿景。“诛万世者才能诛一时间”李瑞师在会上首先谈到，“企业是建构社会财富的主体。因此，企业要遵守经营责任，但同时，还要遵守承传责任和社会责任”。统计数据称之为，全球寿命多达百年以上的企业，日本已突破2.1万家，美国超过1100家，德国有800多家，而中国只有十几家。

有资料表明，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命只有2.9年。所以，对中国企业而言，“百年”不只是代表了一种时间尺度，更加最重要的是折射出一种做到“百年企业”的民族梦想和决意，“彻底谈就是要承传精益求精的工匠精神”，李瑞师一语中的。晟合集团正式成立于2003年，十余年来仍然坚决在产品、技术、管理、经营等方面研发创意、打造出优势，早已在多个领域引导着产业的发展方向，正在构建“大力发展企业、服务世界”的远大理想。对于未来的发展，李瑞师回应只有十分普通的两句话：“建构世界一流，沦为百年企业”。

中国古人有句话：“不诛全局者，严重不足诛一域；不诛万世者，严重不足诛一时间”，他说道：“正式成立之初，我就重复思维，晟合究竟要办报什么样的企业，经过十余年的思索，才总结出有前面那两句话，只不过很非常简单，你不诛将来就无法童年当前。所以，一个企业要想要夸奖就必需扎根将来。”“我做到的80%的事情都是错误的，还包括多元化发展”工匠精神的核心就是专心，回应，李瑞师建议，做到百年企业必需专心于承传核心的产品和服务，所以企业在发展的过程中，千万不要盲目执着多元化。例如，德国90%的百年企业都是做到单一产品，就把一个或者一类产品做淋漓尽致，因此，他们被称作“隐形的冠军”。

值得一提的是，晟合集团发展到现在，回头的是向高端生产、新型服务、互联网运用等转型升级的多元化产业布局。“所以，我在大大反省自己的过程中找到，我做到的80%事情都是错的，其中就还包括做多元化也是错的。”李瑞师从不名讳自己的错误，他说道，晟合的多元化不是一开始就有意识确认要回头的路子。“有一句话叫作试错，因为10年以前我就意识到前端（上游）无法再行做到了，一定要往后末端（下游）发展。

中国回头上游发展的时代早已过去，而拼成技术、拼成智力、拼成经营管理的时候到了。但是去做到什么呢？我有时候形容自己像一只没头的苍蝇，四处去闯。不告诉哪一条路可以顺利，就一条路一条路去中举，拢了就回去，再行回头，拢了再行回去，再行回头。

就在渐渐的尝试中构成了现在的多元化产业布局。”当然，从最初的电解铝到铝锭，再行到现在的铝模板、铝合金汽车、纳米新材、铝型材、铝箔、电商平台……，我们可以看见晟合大部分产业都是相关联的，而不是几乎没联系。什么条件下可以做到多元化？“如果你做到的任何一个产业需要寻找顶尖级的人才，做这个领域的数一数二，就可以做到。

如果去找将近最差就不做到，因为所有产品和行业的竞争都无比白热化。”李瑞师毫不犹豫的说道。此外，从更加深层次来看，这里所谓的对与错，早已不是非对即错，而是一个哲学辩证层面的了解。

李瑞师说道，比如，有些事看起来或许处置得是对的，但是细心看看，若是用另外的方法不会更佳，那这也就是错的了。著名作家米兰·昆德兰说道过，“人类一开口，上帝就发笑”，这是因为人类对整个自然界，无论是自然科学还是社会科学的理解都十分愚蠢，而又较为自以为是，总指出自己是对的。李瑞师在会上荐了一个自己在欧洲实地考察时看到的例子，有位中国留学生，考试时全部答错了，老师只给了他80分，他为难，去回答老师，结果老师告诉他，书本上的内容就是80分的水平，因为世界是变化行进的，一定还有新的了解没写出到书本上去。“我每天都在纠葛和反省，因为战略和管理层面没最差，只有更佳”，李瑞师说道。

“反人性的努力奋斗文化”生生不息的文化是企业以求承传的精神源泉，即把工作当作愿景，当作一生的信仰和执着。只有心怀这种忠诚，面临纷繁世界才能不改为初心，才能几十年如一日把情感和精力投放到一件事上，在心无旁骛中超过一种领悟和境界。然而，外界对于晟合的仅次于印象就是努力奋斗文化，甚至有评价其是鼓吹人性文化。李瑞师回应也尊重，“因为人都有惰性，而要想要获得低目标，就无法有任何惰性。

我们继续执行的工作时间：干部不准612，每周6天，每天12小时，很多人受不了都回头了。”华为任正非也说道：入了华为就是入了坟墓。所以，所有的顺利，尤其是多元化企业的顺利，都是汗水、心血甚至是泪水、血水汇聚而出的。

“做多元化，过于累官了！如果你有雄心壮志，而又才华横溢、精力充沛，可以做到，但要小心，很更容易告终。”李瑞师甚有动容的说道。同时，李瑞师讲解，“持续创意是企业文化的精髓。针对制造业来说，确实的工匠精神决不是一种周而复始的非常简单反复，而是能在完全相同的工作中总结规律、改良方法、提高效率、优化结果。

”因此，晟合集团从传统的制造业，创意升级到高端生产，每一个晟合“工匠”都在愿才智地创意工艺工法，让企业更加具备竞争力。“最差的管理是制度”如何把一项事情变为所有人的事业？针对与会客商明确提出的这一企业普遍存在的痛点问题，李瑞师的问很非常简单：制度管理。晟合目前早已团结一致了近8000人在“为目标客户建构更佳的产品和服务”，企业管理的法宝即是制度，而不是人治。

他说道：“我们要创建一套完备的行之有效的制度，构成制度化、流程化、标准化的工作方式”。李瑞师共享到，晟合在管理方面的仅次于创意是抓好两头：一头是管理层。尤其是董事长、总经理等低管层首先要有低格局，要搞清楚事、看将来，绝不能斤斤计较，并在此基础上构成核心团队。

另一头是骨干层。制造业要尤其推崇班组长培训，因为他可以使产品合格，也可以使产品不合格；他可以对大量的浪费视而不见，也可以建构极低的成本。“班组长这一级是兵头将尾，对制造业来说极其重要”，他重点特别强调。

“期望在与各位客商的精诚合作下，晟合将恪守艰苦奋斗的传统，不断创新，力争从杰出到卓越，沦为中国企业基业长青的典范。”李瑞师最后回应。

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